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      科海集團2022年總結表彰暨 2023年工作安排大會
      詳情信息

      科海集團2022年總結表彰暨

      2023年工作安排大會


      為表彰2022年度表現優 秀、業績突出的員工,充分調動員工的工作積極性和主觀能動性,增強員工積極向上的進取意識,同時體現公司“以人為本”的文化底蘊,提升團隊的凝聚力。集團公司特于2023年3月18日上午舉辦本次表彰大會。

      這次會議是集團公司決定召開的一次重要會議,主要任務是對2022年度總結表彰,安排部署2023年重點工作,進一步凝心聚力、奮發圖強,推動集團各項工作實現高質量發展。集團對2022年度先進集體、先進工作者、優 秀技術工作者、優 秀員工進行了表彰,發放了獎金,并對營銷人員發放了業績提成,也對北京共創團隊發放了項目獎金;同時,集團對兩家有限合伙企業的股東們兌現了分紅,不管分得多與少,沒有讓大家跟著公司賠了錢,實現了對股東們的承諾。聆聽獲獎代表的感言,能夠真切地感受到他們是我們集團內部各經營單位、全體員工中評選出的突出者、優 秀者、先進者,是我們全體員工工作的榜樣、學習的楷模!

      過去的2022年,在各經營單位、集團各職能部門全體員工的共同努力下,積極克服外部市場環境經濟下行壓力、新冠疫情影響、內部人員素質、流程制度等諸多困難,各項工作迅速破冰、有序開展,還有一些工作實現了從無到有,從0到1的創新,比如年初臨汾店與工程公司合并后創新載體的出現,再到年底北京共創的加入,組成了我們現在的“諾安運營”業務單位,還有我們項目軟件研發平臺的建設,一、二、三級架構平臺的形成,總體上是值得肯定的??梢詮囊韵滤狞c來看待。一是經營效益有所提升。從全年各經營單位經營指標完成情況看,有的模塊成績斐然,業績突出;有的模塊經營成本不斷上升,正處于投入加大但產出效能尚未顯現階段。二是板塊布局創新突破。按照集團戰略規劃,我們積極探索、創新實踐,臨汾店與工程合并創新載體形成,到北京共創加入,整合為“諾安運營”三級架構平臺;根據業務發展需要,設立山西共創,作為二級架構平臺,承擔省級運營試點重任;再到一級平臺的組織架構搭建,軟件研發項目平臺的建設,各項工作穩步推進,亟待結出碩果。三是軟件研發平臺夯基壘臺、立柱架梁。4月,成立項目研發部,招兵買馬,歷時8月,平臺建設初步完成。四是內控管理改革創新。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求,確定2022年為“全員素質提升年”,積極引進高素質人才,堅決淘汰不合格人員。更是對年初制定的各經營管理手冊制度,堅決做到落實執行,做到全流程管控,有效提高公司風控能力。總的來看,集團2022年工作遇到的困難不少,但總體發展態勢是好的,我們始終朝著既定的戰略目標砥礪前行。


      二、如何認識存在的問題

      一是精神狀態跟不上發展節奏。對于我們高層管理者,在工作中遇到許多新問題,在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態,決定兩種不同的結果。個別人員習慣待在“舒適區”,一遇到困難就習慣“躺平”,一有矛盾就習慣上交,缺乏敢于“下刀子拍板作決定”的勇氣,大家有沒有為了企業發展而經常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺?我們大家要認真思考一下,要始終保持適度的緊張感,井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄,適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個人都是有益的,壓力就是動力。二是能力素質跟不上崗位需求。集團人才隊伍有待進一步加強,高素質人才比較匱乏,特別是懂經營、會管理的專業人才十分短缺;一些人基本的工作套路都不懂,與集團長遠發展要求不相適應。我們年初提出“全員素質提升年”,就是要打造學習型組織,是要大家不斷反思、不斷對照、不斷提升。三是執行落實跟不上工作需要。我們的一些員工“頭熱腳冷”,執行力不足,習慣于“把說了當做了”“把做了當成做好了”,存在“選擇性落實”“打折扣落實”的現象;一些工作平時推一推,動一動,不推不動,甚至推也不動;還有一些工作安排下去后,就泥牛入海、杳無音訊,不過問就沒有反饋,等等。這些問題都是我們工作中的大敵。我們既要有健全的制度規則作保障,更要有及時反饋的“復命意識”和“劃句號”的能力,真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

      三、統籌做好2023年各項工作

      孔子說,“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼”。今年工作紛繁復雜,既有業務經營發展,又有平臺線上試點運行及省內、全國招商,還有園區項目啟動建設,一定要認真謀劃、理清頭緒,堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任,奮力推動各項工作再上新臺階。重點要打好“四張牌”。

      一是打好經營牌,落實好任務指標,實現業務快速發展。

      臨事而懼、好謀而成,面對經營困境,不能熟視無睹,必須拿出硬方法、硬舉措來,在不斷創新中尋求發展之道,就如諾安運營的組建。但是今年諾安運營的發展,就是我們集團業務模塊工作的重中之重,所以說我們裴總身上的擔子很重。我們大家都要強化一個觀念,我們是企業,不是政府,盈利是我們生存的頭號法則。必須樹立“以真金白銀論英雄”的理念,想方設法、千方百計去做業務,做項目,實現業務的突破,經營指標的完成。二是打好平臺牌,積極推進平臺線上試點運行,為下一步招商工作夯實基礎。項目軟件研發平臺建設的全 面推進,積厚成勢。事關我們集團公司整體戰略布局,事關我們“三級架構平臺”運營模式的落地實施。所以我們項目研發團隊一定要壓實責任、倒排時序,對標一 流、補齊短板,力爭平臺線上試點運行早日圓滿完成。為我們山西二次招商、以及全國招商做好平臺支撐。三是打好園區牌,蹚出聚焦龍頭、壯大產業發展。應急安 全雙創園項目建設,是公司實施應急安 全全產業鏈的核心,是形成補鏈強鏈延鏈綜改轉型項目的關鍵,是集團公司業務板塊拓展的重要途徑。所以我們基建部門要善于緊盯大事要事打攻堅戰,切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。四是打好落實牌,踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干作風?!白摰?,不如起而行之”。 實現集團跨越式發展,離不開大家腳踏實地、真抓實干。我們大家都要把抓落實作為一號工程,堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式,養成雷厲風行的行為習慣,做到眼中有問題,腦中有思路,肩上有擔當,腳下有行動。要靠實責任抓落實,切實把經營指標、重點工作責任明確到人頭,倒排指標、彌補短板,逐周逐月排好進度表,切實以月度目標的實現確保全年既定工作的實現;要嚴格督查抓落實,今年對目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現”,對各項流程制度要嚴格落地執行,形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。


      道阻且長,行則將至,行而不輟,未來可期。讓我們瞄準既定戰略目標、經營指標、工作重心,披荊斬棘、接續奮斗,全力以赴做好今年各項工作,共同開創科海諾安更加美好燦爛的明天!



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